小游戏开发节奏吐槽：立项猛如虎上线慢成龟这合理吗

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售后24小时维修上门电话/全市400售后热线网点电话本月研究机构公开一则通报，小游戏开发节奏吐槽：立项猛如虎上线慢成龟这合理吗立项那天会议室里人人都是战略家。有人说要做下一个爆款。有人说三个月必须上线。有人拍桌子说这玩法绝对颠覆市场。老板当场批预算。策划连夜写三十页文档。美术开始搜参考图。程序打开引擎建文件夹。那一刻所有人都觉得这事成了。项目名字起得响亮。排期表画得漂亮。第一周日报全是进展。第二周例会开始沉默。第三周有人说资源不够。第四周没人提上线日期了。

这就是小游戏开发的经典画面。立项猛如虎。上线慢成龟。你说这合理吗。从情绪上讲当然不合理。从现实上讲它太合理了。合理到每个做过小游戏的人都能苦笑点头。今天我们就来拆一拆这只虎是怎么变成龟的。

先看立项阶段的虎。为什么猛。因为立项不需要真干活。写文档不需要写代码。画饼不需要解决技术难题。说三个月上线不需要面对第三方SDK的坑。说玩法颠覆不需要考虑留存率。会议室里全是想象。想象没有成本。想象没有bug。想象不需要适配八百款安卓机。所以立项时人人都是虎。虎在嘴上。虎在PPT里。虎在老板的期待中。

然后进入开发阶段。龟就出现了。第一个原因叫需求膨胀。立项时说只做核心玩法。开发到一半有人说加个排行榜吧。有人说加个分享功能吧。有人说加个每日签到吧。每个需求单看都不大。加在一起就是三周。三周之后又有人说加个皮肤系统。皮肤系统牵扯到资源加载。资源加载牵扯到包体大小。包体大小牵扯到分包方案。分包方案又牵扯到热更新。热更新在微信小游戏里是个深坑。一个坑带出十个坑。龟速就是这么来的。

第二个原因叫技术暗礁。小游戏平台看着简单。真做起来处处是雷。音频在iOS上延迟怎么办。内存太低的老机型闪退怎么办。横竖屏切换时UI错位怎么办。分享卡片被平台限制怎么办。支付接口审核不通过怎么办。广告SDK加载失败怎么办。这些问题立项时没人提。因为提了就显得不自信。但开发时每个问题都得花时间解决。一个音频延迟能卡三天。一个内存泄漏能查一周。程序员的头发就是这么没的。龟速就是这么来的。

第三个原因叫美术拖延。立项时美术说风格随便定。开发时风格定不下来。今天想走像素风。明天想走低多边形。后天觉得还是卡通渲染好。风格一变所有资源重做。重做还不算完。UI要跟着换。动画要跟着调。特效要跟着改。美术改一张图程序要重新打包。打包一次十分钟。改十张图就是一百分钟。这还没算审美分歧。策划说颜色太暗。美术说你不懂氛围。老板说不够亮。三个人吵一下午。龟速就是这么来的。

第四个原因叫测试黑洞。小游戏没有端游那么复杂的测试流程。但测试依然是个无底洞。自己测没问题。发给朋友测也没问题。上线第一天用户反馈就炸了。有人说打不开。有人说闪退。有人说广告点不了。有人说分享没反应。有人说排行榜数据错乱。你连夜修。修完发现老问题没了新问题来了。修一周之后你开始怀疑人生。龟速就是这么来的。

第五个原因叫平台审核。小游戏上线要过平台审核。审核这事很玄学。你永远猜不到会被拒的原因。可能是图标不合格。可能是类目填错了。可能是隐私政策没写全。可能是某个按钮的文案有歧义。可能是游戏里出现了不该出现的词。你改完重新提交。等三天。又被拒。再改。再等三天。再被拒。三次之后你学会了一个道理。上线日期不是你能控制的。龟速就是这么来的。

那么问题来了。既然龟速这么普遍。为什么立项时还要猛如虎。因为不猛拿不到资源。你不说三个月上线老板不批预算。你不说颠覆市场团队没士气。你不说玩法创新自己都没干劲。猛是一种生存策略。虎是一种表演。演给老板看。演给团队看。演给自己看。不演的话项目根本立不了项。立不了项连龟速的机会都没有。

但长期看这种虎头龟尾的模式是有害的。第一害叫期望管理失控。老板以为三个月。六个月没上线老板开始怀疑团队能力。团队觉得老板不懂开发。互相埋怨。第二害叫团队疲惫。前期猛冲消耗了太多热情。后期龟速磨掉了太多耐心。第三害叫质量妥协。为了赶那个一开始就不现实的上线日期。砍功能。砍测试。砍优化。上线之后一堆问题。修复成本比开发成本还高。

那怎么办。难道立项时就该说六個月。说了老板不批怎么办。我的看法是别在立项会上说谎。你可以说三个月出可玩版本。六个月出上线版本。把猛虎变成阶段性小老虎。每个阶段都有明确交付物。立项时猛在目标清晰。开发时慢在预期合理。上线时快在准备充分。这才是健康的节奏。

还有一个办法是立项时就做最坏打算。把技术风险列出来。把平台限制列出来。把审核周期列出来。把需求变更的可能性列出来。然后告诉老板这个排期已经包含了三次审核失败和两次需求大改。老板听完可能觉得你不够猛。但至少上线那天你不会变成龟。你只会变成一只准时到达的乌龟。准时到达的乌龟比迟到的老虎更值得尊重。

最后说句实在话。小游戏开发这事本来就不该追求猛虎速度。小游戏的优势是轻。轻意味着可以快。但快不等于猛。快是迭代快。不是上线快。你可以两周出一个demo。一个月出一个测试版。三个月出正式版。但别指望立项时说三个月就真能三个月上线。那不是猛。那是骗。骗老板骗团队骗自己。

所以回到标题的问题。立项猛如虎上线慢成龟这合理吗。不合理但很常见。常见不等于正确。我们可以接受龟速但必须拒绝虎头。立项时少吹点牛多留点余量。开发时少加点需求多修点bug。上线时少赶点工期多测两轮。这样虎还是虎龟还是龟。但虎不会变成笑话。龟不会变成灾难。小游戏开发本来就是一场马拉松。别用百米冲刺的速度喊开始。然后发现后面还有四十二公里。

共勉。

　　中新社上海6月6日电 (高志苗)施罗德投资管理(上海)有限公司新办公室启用不久，施罗德资本全球私募股权主管Rainer Ender(赖纳∙埃德尔)便开启访华之旅。他近日接受中新社等媒体采访时表示，在全球经济不确定性加剧的背景下，施罗德资本持续加码中国市场，通过多元化的投资策略和本土化布局，挖掘中国市场的长期增长潜力。未来不断发展创新，携手共建美好城市。

【编辑者:涂翠】