破冰不是万能膏药

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售后服务维修电话-售后400服务电话是多少今日科技前沿传来权威通报，破冰不是万能膏药团建小游戏年年翻新分类表。今年叫互动协作类。明年改叫沉浸体验类。后年又变成能量激活类。行政把表格一换。游戏还是那几个。换汤不换药。员工心里门清。嘴上不说。脸上还得配合演出。演技都快不够用了。

先说破冰这个事。破冰本意是让陌生团队快速熟络。消除尴尬。建立初步信任。可如今破冰成了行政的万能膏药。新员工入职破冰。季度团建破冰。跨部门协作破冰。年会预热也破冰。好像只要贴上破冰标签。所有团队问题都能解决。实际呢。员工早看透了套路。围成一圈报名字。互相捏肩捶背。喊几句口号。拍几张照片。然后呢。该不熟的还是不熟。该有隔阂的还是有隔阂。破冰游戏成了表演。员工演得累。行政拍得欢。效果谁在乎。

再说分类换汤不换药这个事。行政把团建游戏分成破冰类。协作类。挑战类。创意类。听着挺专业。打开具体项目一看。破冰类还是萝卜蹲。协作类还是两人三足。挑战类还是指压板跳绳。创意类还是你画我猜。分类名称换了三轮。游戏内容纹丝不动。行政还振振有词。说这叫体系化升级。员工私下吐槽。这叫新瓶装旧酒。连瓶子都没换。就换了个标签。

员工演技快不够用了。这话不夸张。破冰游戏要求大家假装第一次见面很兴奋。协作游戏要求大家假装这个任务很有挑战性。挑战游戏要求大家假装指压板真的很疼。创意游戏要求大家假装你画我猜特别好笑。一次两次还行。一年搞五六次。谁还有新鲜感。可行政站在前面拿着手机拍。领导在旁边看着。员工只能硬着头皮演。演得夸张了显得假。演得敷衍了显得不积极。这个度太难拿捏。演到最后。员工看见团建通知就头疼。看见破冰两个字就想请假。

行政为什么爱拿破冰当万能膏药。原因很简单。破冰游戏门槛低。不需要场地。不需要道具。不需要专业教练。行政自己就能组织。成本几乎为零。效果嘛。照片拍出来热热闹闹。汇报写出来漂漂亮亮。领导看了满意。行政任务完成。至于员工真实感受。不在考核范围内。再说了。破冰游戏安全。不会出事故。不会有人受伤。行政不用担责任。所以破冰成了最安全的选择。最省事的选择。最不用动脑子的选择。

可员工不是道具。团建目的是凝聚团队。不是完成行政KPI。破冰游戏用多了。反而制造尴尬。本来不熟的同事。被迫做亲密动作。互相捏肩。手拉手。喊口号。表面笑了。心里别扭。破冰没破成。倒筑起一堵墙。员工心想。下次千万别分到这个人一组。行政还以为破冰成功。因为照片里大家都在笑。照片会骗人。员工演技好而已。

再说分类换名字这个事。行政把破冰类改成融合类。把协作类改成共创类。把挑战类改成突破类。听起来高大上。实际内容一模一样。员工拿到活动方案。看一眼项目列表。就知道又是老几样。连规则都不用看。闭着眼睛都能玩。这种换汤不换药的做法。比不换还伤人。不换至少诚实。换了名字假装创新。员工觉得被当傻子。行政还觉得自己挺用心。花了三天想新分类名称。就是不肯花三小时设计新游戏。

员工演技不够用。还体现在表情管理上。破冰游戏要求惊喜表情。协作游戏要求专注表情。挑战游戏要求痛苦表情。创意游戏要求欢乐表情。一场团建下来。员工面部肌肉都酸了。更别说还要配合行政拍照。行政喊看镜头。员工立刻咧嘴笑。行政喊再来一张。员工笑得更大。行政喊换个姿势。员工比耶。一套流程行云流水。比专业演员还熟练。可熟练不代表真心。演完这场。下次还得演。演技库存快见底了。

行政该醒醒了。破冰不是万能膏药。贴多了会过敏。团建游戏要真正从员工需求出发。不是从行政方便出发。员工想要什么。想要真放松。想要真交流。想要不尴尬。想要不被拍照。想要不表演。行政可以搞点真有意思的。比如一起做顿饭。比如分组打场比赛。比如自由聊天喝茶。哪怕啥也不搞。放半天假。员工都比玩破冰游戏开心。别再把破冰当膏药。哪里疼贴哪里。贴完发现更疼。

换汤不换药这个毛病也得改。分类名称再花哨。游戏内容不更新。等于零。行政要是真想创新。先把老游戏砍掉一半。再问问员工想玩什么。别自己拍脑袋想分类。员工参与设计。比行政闭门造车强一百倍。员工自己提的游戏。玩起来才有劲。行政省心。员工开心。双赢。可惜行政不爱听。行政觉得员工不懂团建。其实员工最懂。员工只是不想演了。

员工演技不够用。这话是提醒。不是玩笑。当员工开始用演技应付团建。说明团建已经失败了。行政还在数照片张数。还在写总结报告。还在汇报破冰效果显著。员工在底下翻白眼。下次团建通知一发。群里安静如鸡。没人回复。没人报名。行政挨个私聊。员工找理由请假。头疼。腰疼。家里有事。孩子没人带。理由千奇百怪。核心就一个。不想演戏了。

行政别再拿破冰当万能膏药。员工演技库存告急。团建回归本质。少点套路。多点真诚。少点表演。多点真实。少点分类换名。多点内容创新。员工不是群演。行政不是导演。团建不是拍戏。把膏药撕了。让皮肤透透气。把破冰停了。让员工喘口气。把分类扔了。让游戏回归好玩。这才是团建该有的样子。

　　记者看到，阳普邻里的生鲜超市很受欢迎。可是，在改造之初，原定引入传统菜摊。张力说，其团队大量走访调研发现，民众的诉求就是增加生鲜的供应，增加商品的丰富度，同时性价比要高。于是，杨浦商投大胆引进知名连锁商超，受到欢迎。居民王阿姨很坦率地说，现在传统菜场蔬菜品种也就这些，价格也不比生鲜超市便宜。一到下雨天，地上还是脏兮兮的。在苏宁看来，引入生鲜超市从供应链优化等多层面实现了社区基础商业功能的升级。

未来不断发展创新，携手共建美好城市。

【编辑者:仇心云】